Expertise opérationnelle & performance hôtelière

ACTING CONSULT intervient auprès des propriétaires, investisseurs et groupes hôteliers lorsque la situation dun établissement nécessite une expertise de direction capable d’analyser, structurer et agir.

De la continuité de direction à l’amélioration de la performance, de la restructuration au suivi opérationnel d’un actif, nos interventions
répondent à quatre enjeux complémentaires.

Échanger sur votre situation

LES 4 EXPERTISES

01 Management de Transition

Prendre temporairement les commandes

Départ d’un directeur, recrutement en cours, ouverture, restructuration ou période de transformation : ACTING CONSULT peut prendre temporairement la direction générale ou opérationnelle d’un établissement.

L’objectif : assurer la continuité, stabiliser les équipes et préparer la direction suivante.

Découvrir 👉

02 Audit & Performance

Diagnostiquer pour agir

ACTING CONSULT analyse l’exploitation dans toutes ses dimensions : performance économique, organisation, management, hébergement, restauration, distribution, revenue management et expérience client.

L’audit identifie les priorités et construit un plan d’action opérationnel.

Découvrir 👉

03 Restructuration & Transformation

Transformer lorsque le diagnostic ne suffit plus

Une organisation inefficace, une acquisition récente, une baisse de rentabilité ou un repositionnement peuvent nécessiter une transformation plus profonde.

Acting Consult accompagne la définition du modèle cible, la réorganisation des équipes et des processus, la mise en œuvre du plan de transformation et le suivi des résultats.

Découvrir 👉

04 Asset Management Hôtelier

Le regard opérationnel du propriétaire

ACTING CONSULT accompagne propriétaires et investisseurs dans le suivi
opérationnel de leurs actifs : performance, budgets, GOP, CAPEX, stratégie
commerciale, organisation et décisions structurantes.

L’objectif est d’apporter un regard indépendant sur l’exploitation et la valeur de l’actif.

Découvrir 👉

Une même approche :
De l’analyse à l’action

Quelle que soit la nature de la mission, ACTING CONSULT privilégie une approche directement issue de l’exploitation : comprendre la situation, identifier les priorités, décider des actions nécessaires et accompagner leur mise en œuvre.

L’expertise ne s’arrête pas à la recommandation. Elle doit pouvoir se traduire dans l’exploitation.

ACTING CONSULT : La méthode « ACT »
Auditer – Conseiller – Transformer
De l’analyse à l’action, de l’action à la performance.
Une démarche directement issue de l’exploitation, structurée en cinq étapes : Comprendre – Prioriser – Structurer – Agir – Mesurer

1. Comprendre

2. Prioriser

3. Structurer

4. Agir

5. Mesurer

Découvrir la méthode ACT 👉

Vous avez besoin d’un regard opérationnel
sur votre établissement ?

Une transition de direction, une baisse de performance, une restructuration ou un besoin de pilotage propriétaire peuvent nécessiter une intervention différente.

Échangeons sur votre situation pour identifier l’expertise la plus pertinente.


Les échanges sont traités de manière confidentielle.

Échanger sur votre situation