Asset management hôtelier : valoriser et piloter les actifs hôteliers

L’asset management consiste à optimiser durablement la performance économique et la valeur d’un actif hôtelier.
ACTING CONSULT accompagne propriétaires et investisseurs dans leurs décisions stratégiques.

Analyse des indicateurs clés (KPIs)

L’analyse des indicateurs de performance constitue un préalable indispensable à toute démarche d’optimisation.
Elle permet d’évaluer précisément la performance économique et opérationnelle d’un établissement, ainsi que son positionnement sur son marché.
ACTING CONSULT s’appuie sur les principaux KPIs hôteliers pour établir un diagnostic fiable et actionnable, notamment :

  • Chiffre d’affaires global et par segment
  • Taux d’occupation
  • Prix moyen (ADR)
  • RevPAR (Revenue per Available Room)
  • TrevPAR (Total Revenue per Available Room)
  • GOP / GOPPAR (Gross Operating Profit)
  • EBE / EBER (Excédent Brut d’Exploitation)
  • Coût de distribution et mix canaux
  • Masse salariale et ratios de productivité
  • Cette analyse permet d’identifier les écarts de performance, de détecter les leviers d’optimisation et de piloter efficacement la rentabilité dans une logique durable de création de valeur.
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Femme travaillant sur un ordinateur portable avec des graphiques et des tableaux.

Pilotage stratégique

Notre mission consiste également à :

  • Définir les orientations stratégiques
  • Optimiser les revenus
  • Accompagner les projets de repositionnement
  • Préparer les actifs à une éventuelle cession

Accompagnement des investisseurs

ACTING CONSULT intervient auprès :

  • De propriétaires indépendants
  • De family offices
  • De groupes hôteliers
  • Investisseurs privés
  • Notre objectif est d’assurer une gestion stratégique et performante des actifs hôteliers.

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